华为、富士康等为何长年指定使用可载一吨大象的纸箱？
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近几年来，中国纸箱行业的经营之路并不好走，原材料涨价，环保安监社保、低价竞争以及产能过剩等纷纷刷存在感。
形势比人强，在市场缩量之下，一些不思进取，产品同质化严重，客户偏低端的纸箱企业将面临出局。
总部位于广西南宁的载象抗压纸箱，则凭借众多同行不以为意的白科技与极致用户体验强势崛起！短短十年之内，公司先后将华为、富士康、小米、夏普、冠捷、惠科、联合利华、沃尔玛、甲骨文、丰达、顺丰、中国邮政等大客户收入囊中。2018年，在同行订单量持续萎缩的情况下，公司仍然处于强势爬坡态势，客户纷至沓来、订单源源不断。
载象抗压纸箱的掌舵者鲍成松，是一位精力充沛、侃侃而谈、颇具绅士风度的老板，谈及自家产品和企业发展模式时，目光如炬、滔滔不绝，绝对是一位身经百战的行家里手。他将公司这种集包装“白科技”之大成与极致用户体验的产品，打造出一个颇有温度的包装品牌——“载象抗压纸箱”。“载象抗压纸箱，可载一吨大象”的口号响誉业界，凭借白科技产品与专业服务，深深地俘获了很多大品牌客户的芳心。
载象抗压纸箱白科技与极致用户体验的完美结合
初识“载象抗压纸箱”，很容易把这个品牌联想为代木重型包装箱，这确实是一个肤浅的误会。“载象抗压纸箱”的真实内涵是从纸箱的根本性能——纸箱抗压出发，为客户及消费者生产永不塌箱、升级用户体验的纸箱。而“可载一吨大象”的语言钉，更是形象生动地宣示了载象抗压纸箱的自信与功力。
说“载象抗压纸箱”是包装“白科技”之集大成并不为过，结构设计、水份抽湿、精准烘干、密瓦技术、淋膜工艺、密瓦纸板等被有机地整合进来，十多项抗压专利技术、六大抗压保证，避免了因塌箱造成的巨大损失，令商品在流通中码得更高、运得更远、卖得更好。据核算，载象抗压纸箱在成本仅提升5%的情况下，可在货损率、销量提升、口碑形象、物流成本、质量投诉等方面为客户创造50%的价值提升。
众所周知，纸箱是环保可再生、外观精美且用途最为广泛的包装容器，对品牌有极高的表现性。不过，在日常仓储、装卸、搬运过程中，常常出现塌箱现象，给品牌造成重大损害。为些，“载象抗压纸箱”从源头上解决塌陷、磕角、戳破等现象，勇当品牌商品的保护神。
十几年来，“载象抗压纸箱”拒绝以行贿手段获取订单，坚持做高品质、有温度的包装。选择高抗压、高克重、高紧度、耐撕裂、含水率适度的抗压材料，采用抗冲击力强、弹性足、缓冲力强的楞型结构，严格控制和不懈优化工艺流程，确保制作出的成品纸箱符合抗压需求，保证不塌箱，满足了一些高端用户的需求，大大提升了用户体验！
抓住本质揭秘载象抗压纸箱崛起之秘
机会总是给有准备的头脑，当同行深陷低价竞争与订单萎缩泥淖之时，载象纸箱却在衔枚疾进。目前“载象抗压纸箱”已在南宁、金华、北海、佛山设有工厂。载象抗压纸箱在客户终端声名鹊起，华为、富士康、小米、夏普、冠捷、惠科、联合利华、沃尔玛、甲骨文、丰达、顺丰、中国邮政等世界五百强大客户纷纷来谈合作，企业呈现出一派欣欣向荣的景象。
“载象抗压纸箱”能够在强手如林的中国包装市场强势崛起，甚至成为包装行业奉为圭臬的品牌，确实有很多值得学习借鉴的地方。
对于“载象抗压纸箱”为何选择以抗压保证为突破口来升级纸箱业务，鲍成松先生透露了其中的奥秘。他表示：卖相是第一印象，有卖相才好卖！因此，高端品牌的产品包装，首先必须要有足够的抗压相匹配，保证“好卖相”；抗压保护产品的同时，更升级消费者的购买体验。载象抗压纸箱，其实是从帮助客户做好营销的角度来做包装的。
鲍先生还说：多年来，世界百强品牌都保守着“抗压纸箱保护销量”这一秘密。相反，国内品牌对这一点明显认识不足，一味逼迫纸箱供应商降低成本，导致纸箱塌箱与折皱，品牌形象遭到损害。正如鲍成松所言，纸箱包装的不只是产品，更是品牌与销量。从某种意义上说，中国产品距离世界品牌，只差一个好包装。
当我们深挖“载象抗压纸箱”崛起之谜，很容易发现，它牢牢地抓住并挖掘了纸箱的本质——保护功能。保护产品及外观的目的，是保护客户体验。实际上，世界知名品牌对纸箱保护功能有着刚性需求，只不过很多纸箱企业埋头于低价竞争而熟视无睹。如今，“载象抗压纸箱”的品牌形象深入人心，并形成一个超级IP——创建竞争认知优势，让品牌鹤立鸡群，并形成自动引流。
把握机会 借助制造业反腐东风迅速壮大
回首中国的包装业，从一穷二白到世界头号包装大国，我们只用了三十年时间，其辉煌成就与举世瞩目的经济腾飞可谓交相辉映。平心而论，中国制造的起飞，靠的是世界发达市场对中国不遗余力的帮助，当然还有双边良好的政经关系做铺垫。
纵观中国制造业，从电器、日化、服装、玩具、甚至汽车，现今市面上每一个牛逼的中国产品制造商，几乎都能找到它的日本模版。近些年来，凭借着中国企业家们无与伦比的创业精神和对财富孜孜不倦地追求，部分中国制造甚至打败了日本制造，一举将东芝、夏普、三洋等日本品牌纳入门下。
遗憾的是，中国制造在向日本制造学习的过程中，更多是简单地抄袭和模仿，对其精髓的吸收少之又少，甚至怪胎迭出，大为走样，不幸被贴上“地摊货”的标签。
以纸箱包装为例，日系品牌对纸箱包装的质量毫不含糊，无论是对印刷图文，还是纸箱抗压，绝不因其与商品功能无关而放低标准。相反，中国的一些知名品牌，甚至可以说是绝大多数品牌，却在黑箱操作和腐败交易中糜烂下去。一片纸箱，从工程、采购，到生产、品管、仓库，把客户糟蹋了个遍。最终，中国制造全线失守，商品外包装塌箱、折皱、破损越来越普遍，产品得不到有效保护。加上质量较差，使用寿命短，导致中国制造的品牌形象严重受损，甚至在全世界被贴上地摊货的标签。
终于，从2013年开始，郭台铭、任正非、刘强东等大佬纷纷开展铁腕反腐，一大批的供货商和经销商被扫地出门。而注重品质，诚信经营的“载象抗压纸箱”受到青睐，并开始扬名大品牌包装终端。
近年来，由于国内资源、环境、成本等多种要素的约束日益收紧，纸箱行业野蛮扩张式的方式告一段落，只关注产量规模，忽视质量品牌、缺乏技术创新的纸箱包装已经不能满足消费者对高品质产品的需求。
当前中国的纸箱行业，同样面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，生产成本上升、研发投入不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看，消费者具有更大的主导权，大数据、云计算、可追溯、数字印刷、3D打印、机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式，创新驱动、专业服务化的趋势也日益显著。
“载象抗压纸箱”的掌门人充分把握了商业本质，高瞻远瞩，主动求变，经过数年转型，把企业从以传统的产品制造为核心，转向提供有温度的产品和服务，并占据了未来包装的高点。
如今，那些过度倚赖低价，靠强关系弱质量来维持业务的纸箱企业已然束手无策，但“载象抗压纸箱”却显得尤为稳健，过去几年积累起来的技术专利、服务团队、口碑形象，正帮助企业形成一个无法逾越的壁垒。在可预见的将来，在行业“马太效应”越来越突出的转型时期，“载象抗压纸箱”将走得更远。
在《中国制造2025》规划中，很多人往往只看到“智能制造”这一核心内容，其实“品牌打造”是与“智能制造”相提并论的另一个核心。因此，纸箱包装行业要想向《中国制造2025》迈进，必须涌现出更多类似“载象抗压纸箱”这样的品牌。
教科书般定位打法：这个纸箱品牌，为何能赢得华为、英特尔的指名购买？
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